رهان فلوينس على ديبين المستدام: الإيرادات والمجتمع وإعادة النظر في الحوافز

في مؤتمر هاك سيزونز الأخير في كان، قدّم توم تروبريدج، المؤسس المشارك لشركة فلوينس، نظرةً صريحةً على مسار الشركة في سوق ديبين المزدهر. سلّطت المحادثة الضوء ليس فقط على النجاح المبكر لشركة فلوينس مع العملاء الحقيقيين والإيرادات، بل أيضاً على التزامها ببناء منظومة مجتمعية طويلة الأمد، تتجاوز بكثير المبالغة في الدعاية والمكافآت قصيرة الأجل.

من الرؤية إلى الإيرادات: اختراق فلوينس في السوق

قال تروبريدج: "إن ما يميز DePIN عن بقية شركات تقنية البلوك تشين هو العملاء والإيرادات"، مؤكدًا أن عامي 2025 و2026 سيكونان عامين حاسمين، حيث ستنتقل DePIN من النظرية إلى الربحية. وقد سبقت Fluence بالفعل هذا المنحنى.

لقد أنهينا معاملات أول عملائنا. لدينا حوالي مليون دولار من الإيرادات المحجوزة للشبكة، وخطتنا الاستثمارية هي أضعاف هذا المبلغ بكثير،" كما قال. عملاء الشركة الرئيسيون هم مزودو العقد الخارجيون، وهو سوق يُقدر حجمه بين 500 مليون دولار وملياري دولار. توفر منصة الحوسبة اللامركزية من فلوينس لهم قيمة مضافة كبيرة: توفير في التكاليف بنسبة تتراوح بين 2% و40% مقارنةً بالبنية التحتية السحابية التقليدية.

أشار تروبريدج إلى أن "نصف تكاليفهم تعتمد على الحوسبة. لذا، إذا استطعنا توفير 50% من إنفاقهم، فسيكون ذلك مكسبًا كبيرًا في هامش الربح". مع وجود أكثر من 50 شركة قيد التطوير، من المتوقع أن يكون الربع الثالث مرحلة نمو رئيسية لشركة فلوينس.

التموضع الاستراتيجي: استهداف DePIN على مستوى المؤسسات

تعمدت فلوينس ترسيخ مكانتها كمنصة حوسبة لامركزية بمستوى المؤسسات، مصممة خصيصًا لجهات البنية التحتية الجادة بدلًا من المستخدمين المضاربين. وأكد تروبريدج: "نحن لا نبني من أجل دورة الضجيج، بل نبني شيئًا يحتاجه العملاء ويستخدمونه بالفعل".

ويتماشى هذا الوضوح في الاستهداف مع حركة الصناعة الأوسع نطاقاً: المنتجات الحقيقية، والبنية الأساسية الحقيقية، والإيرادات الحقيقية، وليس مجرد المضاربة الرمزية.

أفضل 25 قائدًا في DePIN: أكثر من مجرد تقدير

يرى Trowbridge، الذي تم اختياره مؤخرًا كواحد من أفضل 25 قائدًا في مجال DePIN، أن هذا التكريم بمثابة تصديق ليس فقط على تقنية Fluence ولكن أيضًا على جهودها الرامية إلى حشد نظام DePIN البيئي الأوسع.

لقد استضفنا ١٢ يومًا من أيام DePIN في ٨ أو ٩ دول بحضور آلاف المشاركين، كما قال. وأضاف: "كان هدفنا إنشاء منتدى يجمع المؤسسين والمستثمرين وأعضاء المجتمع للتجمع وتبادل الأفكار وتنمية هذا المجال معًا".

يستضيف Trowbridge أيضًا برنامج DePIN Podcast، الذي يحتوي على featured ما يقرب من 60 شخصية بارزة في هذا المجال. وأوضح قائلًا: "الأمر يتعلق برفع مستوى الوعي ليس فقط بفلوانس، بل بحركة ديبين بأكملها".

لماذا أصبحت Fluence "بلا معنى" بدلاً من Airdrops

أثار برنامج مكافآت "بلا جدوى" غير التقليدي من فلوينس فضولًا واسعًا في هذا المجال، ولسبب وجيه. فتجنب الرموز التقليدية airdropلقد قامت شركة Fluence ببناء نظام قائم على النقاط بهدف أعمق.

قال تروبريدج: "سُميت "بلا جدوى" لأنها لا تتعلق بمكافآت التوكنات قصيرة الأجل. نريد أشخاصًا مهتمين حقًا بفلوانس ويرغبون في المساعدة في بناء النظام البيئي، وليس مجرد مرتزقة يجمعون التوكنات."

يُركز البرنامج على المشاركة طويلة الأمد والمرح والمشاركة المُلهمة. وأضاف: "إذا كانت هناك مكافآت رمزية في المستقبل، فهذا رائع، لكنها ليست علاقة تبادلية. نحن نبني الاستدامة والمجتمع، وليس مجرد فرصة عابرة".

المجتمع أولاً، الإيرادات الحقيقية، الرؤية طويلة الأمد

من تأمين الإيرادات إلى إعادة هيكلة حوافز المجتمع، تُثبت فلوينس أن سباق DePIN ليس بالضرورة سباقًا مدفوعًا بالضجيج الإعلامي، بل يمكن أن يكون استراتيجيًا ومدروسًا ومستدامًا للغاية.

"نسعى جاهدين لتحقيق ذلك بالطريقة الصحيحة"، اختتم تروبريدج حديثه. وفي ظل بيئة غالبًا ما يغلب عليها قصر النظر، قد تكون هذه أكبر ميزة تنافسية لشركة فلوينس.