فورتكس: من صانع السوق إلى شريك الرموز المتكاملة

دوامة عُرفت الشركة منذ زمن طويل بكونها صانعة سوق، ولكن مع تطور الصناعة، تطورت مهمتها. واليوم، تعيد الشركة تموضعها كشركة رائدة في مجال "شريك الرمز المميز من المستوى الأول" تقديم مجموعة متكاملة من الخدمات التي تمتد إلى ما هو أبعد من السيولة.

تحدثنا مع جليب غورا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Vortex حول ما يعنيه هذا التطور للمشاريع، وكيف يمكن للمؤسسين تجنب الأخطاء الشائعة في اقتصاد الرموز، وما يتطلبه الأمر حقًا لبناء اقتصاد رمزي مستدام في سوق اليوم.

صنع السوق وحده لا يكفي Defiنحن لسنا بعد الآن

وعندما سُئل عن التحول في موقف فورتكس، أوضح جورا أن ذلك جاء نتيجة للنمو والضرورة.

"حتى عندما تم استدعاؤنا دوامة MMكانت علامتنا التجارية وخبرتنا أكبر بكثير من ذلك. أدركنا أن وصف "صانع السوق" لم يعد الوصف الأدق،" كما يقول.
ما نبنيه الآن هو نظام بيئي متكامل وبنية تحتية للرموز - بما في ذلك خدمات التداول خارج البورصة، والاستثمارات الاستراتيجية، ودعم اقتصاد الرموز، والاستشارات. نتجه نحو أن نكون شريكًا متكاملًا للمشاريع، وليس مجرد مزود سيولة.

يعكس هذا النهج الأوسع مرحلة جديدة في الصناعة، حيث تحتاج المشاريع إلى أكثر من مجرد استقرار الأسعار - إنهم بحاجة إلى الهيكل والإستراتيجية والشبكة المناسبة لإطلاق رموزهم والحفاظ عليها بشكل فعال.

في الوقت الحالي، التمويل هو الفجوة الأصعب التي يمكن سدها

بالنسبة للمشاريع التي تقترب من Vortex قبل حدث توليد الرمز (TGE)، فإن الاحتياج الأكبر غالبًا لا يكون فنيًا - بل ماليًا.

يقول غورا: "ربما يكون التمويل هو الفجوة الأصعب حاليًا. فشركات رأس المال المُخاطر أقل نشاطًا بكثير، ويميل المُستثمرون الملائكيون إلى الاستثمار بشكل خاص، غالبًا من خلال جولات تمويل من الأصدقاء والعائلة. من الصعب جمع رأس المال".

ومع ذلك، يعتقد جورا أن هناك فرصًا متاحة للفرق التي تتمتع بسرديات سوقية قوية.

إذا كان المشروع يتطور وفقًا للاتجاهات الرئيسية - مثل خبراء المخاطر المالية (RWAs) والذكاء الاصطناعي (AI) وغيرها - فإننا نساعدهم على التواصل مع الأشخاص والصناديق وموفري السيولة المناسبين، بما في ذلك شركتنا. وهنا نحقق أقصى قيمة ممكنة.

كما تقوم شركة Vortex أيضًا بتوجيه المشاريع من خلال تصميم توكنوميكس، واتصالات التبادل، واستراتيجية الإدراج - جميع الخطوات الحرجة التي غالبًا ما يتم التعامل معها بشكل خاطئ من قبل الفرق المبكرة.

يقول غورا: "الانضمام إلينا قبل TGE هو الخيار الأمثل. فنحن نساعد المؤسسين على تجنب دفع مبالغ زائدة مقابل الإدراجات، وبناء بيئة عمل رمزية سليمة، والاستعداد لمرحلة ما بعد الإطلاق - بما في ذلك إدارة ضغط البيع وجداول فتح الصفقات".

الضغط الشديد في TGE قد يؤدي إلى تدمير الرمز المميز بين عشية وضحاها

عندما يتعلق الأمر بإطلاق الرموز، فإن Gora لا يبالغ في الكلمات: تظل الرموز الاقتصادية الضعيفة هي القاتل الأول للمشاريع الواعدة.

يوضح قائلاً: "الخطأ الأكثر شيوعًا هو الضغط المفرط على منصة TGE. يُعطي المؤسسون عددًا كبيرًا من الرموز إلى قادة الرأي الرئيسيين (KOLs) أو البورصات أو شركاء آخرين دون سيولة كافية لدعمها. هذا ببساطة يُنهي الرمز فورًا".

نصيحته بسيطة ولكنها حاسمة:

ادفع دائمًا أكبر قدر ممكن بالعملات المستقرة، وليس بالرموز. ولا تُجدول أبدًا عمليات فتح ضخمة في TGE - بل وزّعها. هيكل فتح سليم هو ما يُبقي رمزك نشطًا بعد الإطلاق.

بناء منتج، وليس مجرد رمز

بالنسبة لجورا، فإن التحدي الحقيقي - والفرصة - يكمن في ما هو أبعد من مجرد الرمز الاقتصادي.

يقول: "أهم مهمة للمؤسس اليوم هي بناء شيء يُدرّ إيرادات. بناء منتج مُستخدَم بالفعل، يُدرّ المال. ليس مجرد ميزة، بل منتج قائم بذاته."

ويشير إلى أنه لم يعد من الممكن الاعتماد على دورات تمويل المشاريع التقليدية ـ سلسلة أ، ب، ج.

أصبحت شركات رأس المال المُغامر أكثر حذرًا الآن. فالعديد منها لا تُطبّق هذه الاستراتيجية، أو تُجري صفقات قصيرة الأجل فقط. لم تعد المشاريع تعتمد على ذلك. عليها بناء نماذج إيرادات مستدامة مُبكرًا.

وهنا يأتي دور Vortex شريك استراتيجي وليس مجرد مزود خدمة.

يُقرّ غورا قائلاً: "لا يُمكننا منح المؤسسين فكرة عمل مضمونة النجاح. ولكن يُمكننا التأكد من أن ما يبنونه يتماشى مع اتجاهات السوق الأوسع، وأنهم يُصمّمونه بشكل صحيح من منظور الرمز والإنفاق".

كما هو الحال مع Vortex redefiفي حد ذاته، رؤيته واضحة: أن تكون الشريك المفضل للرموز التي ترغب في النمو بشكل مستدام.

يقول غورا: "هذا العام والعام المقبل، نركز على أن نكون منظومة متكاملة للرموز، من السيولة إلى التمويل، ومن الاستشارات إلى اقتصاد الرموز - كل ما يحتاجه أي مشروع ليتحول من فكرة إلى اقتصاد حقيقي وفعال."