EF 執行董事王筱薇：基金會擁有兩三百人，兌現 ETH 為營運必要之舉

在經歷多年快速擴張後，以太坊基金會（EF）正悄然進入一個組織轉型與職能重塑的關鍵階段。今年 4 月，任職基金會近八年的核心研究員王筱薇（Hsiao-Wei Wang）接任聯合執行董事職務，並在接受 ETHPanda Talk 專訪 時首次公開談論基金會內部的最新動態與未來規劃。

以太坊基金會組織結構

王筱薇指出，目前 EF 的架構已劃分為三個主要事業群組：

1. 營運部門（Operations）：涵蓋財務、人資、法務等後勤支持；
2. 協議開發部門（Development）：以協議研究、客戶端實作為主，並負責多次硬分叉升級的協調；
3. 生態推進部門（Eco Dev）：包括 ESP 計畫、Next Billion Fellowship 及針對全球社群的贈款與教育資源。

在此架構下，基金會正逐步將部分任務外包或引導至社群自我運作，如 Etherealize（在美國推動以太坊與傳統金融對接）、EF Silviculture Society（代表 Cypherpunk 精神與公共價值）、或是與多個 Layer 2 專案的半獨立合作。這一結構的調整表明，基金會正逐步「去中心化自身角色」，轉向支持式、啟動式的生態策略。

而對於外界長期好奇的「以太坊誰來做行銷與商務推進」，王筱薇給出的答案呼應 EF 一貫的哲學──以太坊基金會不是以太坊的代表，也不打算扮演那個角色。王筱薇表示，其他的應用程式上不管是Layer 2 或是一些Dapps，他們的BD 團隊，同時也像是以太坊的BD 團隊，她援引 EF 員工 Josh Stark 所說的一句話總結這種分工：

「Ethereum 沒有 BD 團隊，Ethereum 有一百個 BD 團隊。」

財務透明與資產活化

在資產管理層面，基金會正逐步由被動式持幣轉向更積極的資產配置策略。2025 年起，基金會已啟動對 DeFi 領域的部署，包括：

• 小規模參與 ETH 借貸協議；
• 評估多元化的 Staking 策略；
• 初步研究參與 RWA（實體資產上鏈）市場。

這些操作皆圍繞著「維持資產穩健、確保組織可持續運營」的原則。此外，王筱薇還透露，EF 目前約有兩三百人，約 75% 支出為法幣，25% 為加密貨幣資產，這意味著定期的 ETH 兌現是營運所需，不可避免。王筱薇強調，過去基金會「在高點賣幣」的說法並不準確，實際上許多兌換行為發生在低點，只是未被外界放大關注。

如果有一天，基金會不存在了

關於外界長年以來的疑問——「以太坊基金會是否應該在任務完成後退出歷史舞台？」對此，王筱薇表示，EF  的「存在感」每年都在不斷變化，每年都會重新檢視自身存在的必要性與專注領域，如果基金會發現在某個領域中，其他在社區裡面能夠取代基金會角色的主體增加的話，基金會便可以轉向更複雜，或者說更少人關注的事情。

「我個人是希望基金會能夠時時刻刻思考：我們今天做的事，有沒有其他人可以做？如果答案是可以，那我們就應該讓出位置。」