Rantai Pasokan Global Mengubah Kekacauan Tarif Menjadi Lahan Keuntungan Baru
Kebijakan tarif besar-besaran Presiden Amerika Serikat Donald Trump telah memicu efek riak ekonomi yang kompleks, dengan beberapa bisnis Amerika menemukan peluang tak terduga di tengah gangguan tersebut. Survei terbaru oleh West Monroe mengungkapkan bahwa lebih dari sepertiga perusahaan AS mengalami hasil positif dari tarif tersebut, terutama bagi mereka yang memiliki manufaktur atau sumber pasokan yang terdiversifikasi di luar yurisdiksi bertarif tinggi. Misalnya, pengecer gaun pengantin David’s Bridal telah memanfaatkan jejak manufaktur globalnya untuk mengambil keuntungan dari lanskap yang berubah. CEO Kelly Cook mencatat bahwa perusahaan telah mendapatkan banyak kesepakatan dengan perusahaan lain yang ingin menggunakan fasilitas produksinya di negara-negara seperti Vietnam dan Sri Lanka, yang menghadapi tarif lebih rendah. Hal ini telah diterjemahkan menjadi aliran pendapatan yang lebih luas bagi perusahaan, dengan pejabat menyatakan bahwa hal tersebut berdampak positif pada proyeksi keuangan tahun 2025 dan 2026 [3].
Strategi tarif pemerintahan Trump juga mendorong mitra dagang internasional untuk mengkalibrasi ulang strategi ekonomi mereka. Meksiko, misalnya, dilaporkan berencana untuk memberlakukan tarif baru pada barang-barang China dalam anggaran tahun 2026, menargetkan sektor seperti tekstil dan plastik untuk melindungi industri lokal dan lebih selaras dengan prioritas perdagangan AS. Langkah ini menyoroti pola yang lebih luas dari negara-negara yang menyesuaikan diri dengan agenda proteksionis Trump, dengan beberapa berupaya untuk selaras dengan AS dan yang lain menjauhkan diri. India, misalnya, telah melihat hubungan dagangnya dengan AS tegang akibat penerapan tarif 50% pada barang-barang India, diperparah dengan pembelian minyak Rusia yang terus berlanjut oleh negara tersebut. Meskipun ada tekanan dari AS untuk menghentikan pembelian tersebut, hubungan dagang India dengan China bisa semakin dalam, dengan beberapa ahli berspekulasi bahwa negara tersebut dapat mempertimbangkan untuk bergabung dengan perjanjian perdagangan bebas Asia yang dipimpin China [2].
Dampak tarif ini tidak seragam di seluruh industri. Sementara beberapa bisnis, seperti David’s Bridal, memanfaatkan rantai pasokan global mereka untuk menghasilkan pendapatan baru, yang lain—terutama usaha kecil dan menengah—menghadapi tekanan keuangan yang signifikan. Pemilik usaha kecil melaporkan adanya PHK, pengurangan gaji, dan dalam beberapa kasus, ancaman penutupan akibat meningkatnya biaya yang terkait dengan tarif. Merek activewear Nike, misalnya, memperkirakan dapat menghadapi tambahan biaya sebesar $1 miliar akibat bea masuk baru tersebut [3]. Capital Economics mencatat bahwa bisnis dengan kemampuan manufaktur domestik yang kuat atau rantai pasokan yang terdiversifikasi berada pada posisi yang lebih baik untuk menghadapi lanskap tarif, namun bagi sebagian besar, beban tersebut sangat besar [3].
Harga konsumen juga kemungkinan akan naik seiring bisnis meneruskan kenaikan biaya produksi. Budget Lab di Yale University memperkirakan bahwa rumah tangga AS dapat menghadapi tambahan pengeluaran sebesar $2.400 pada tahun 2025 akibat kenaikan harga ini. Kenaikan biaya yang didorong tarif diperkirakan akan memengaruhi berbagai macam barang, mulai dari elektronik hingga pakaian dan suku cadang otomotif. Sementara beberapa perusahaan menjajaki aliran pendapatan alternatif—seperti pergudangan dan logistik—untuk mengurangi dampak ini, upaya tersebut seringkali tidak cukup untuk menutupi beban secara keseluruhan [3].
Kelangsungan jangka panjang dari strategi tarif Trump tetap tidak pasti, terutama karena tantangan hukum terhadap kebijakan tersebut masih berlangsung. Keputusan pengadilan banding yang tertunda dapat menentukan apakah langkah tarif besar-besaran pemerintahan ini dapat bertahan dari pengawasan yudisial. Jika dinyatakan tidak sah, pemerintahan dapat mengajukan banding ke pengadilan yang lebih tinggi, yang berpotensi memperpanjang ketidakpastian bagi bisnis dan mitra dagang [1].
Sumber:
