Panayam kay Tether CEO: Natutulog ng 5 oras bawat gabi, layunin ay makamit ang 100x paglago ng Tether

Pag-aayos & Pagsasalin: Deep Tide TechFlow

 

Panauhin: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Host: Kevin Follonier

Pinagmulan ng Podcast: When Shift Happens

Orihinal na Pamagat: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Petsa ng Paglabas: Oktubre 16, 2025

Buod ng mga Pangunahing Punto

Ibinahagi ni Paolo Ardoino, CEO ng Tether at CTO ng Bitfinex, kung paano niya nabuo ang isa sa mga pinaka-kumikitang kumpanya sa mundo—kung saan ang bawat empleyado ay nakalilikha ng humigit-kumulang 100 millions na kita.

Inilunsad ng Tether ang USDT, ang pinaka-malawak na ginagamit na stablecoin sa buong mundo, na nagbibigay ng suporta sa pananalapi sa humigit-kumulang 3 bilyong tao na walang access sa mga serbisyo ng bangko, lalo na sa mga bansang nakararanas ng matinding hyperinflation at krisis sa pananalapi.

Sa kasalukuyang panahon ng lumalalang kawalang-tatag ng pandaigdigang ekonomiya, itinatag ni Paolo ang isang kumpanya na nakatuon sa pagdadala ng katatagan sa pamamagitan ng “demokratikong pananalapi” at nakamit ang pambihirang tagumpay. Noong nakaraang taon, umabot sa 13.7 billions ang kita ng Tether.

Mga Highlight na Opinyon

• Karaniwan akong natutulog ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay pira-piraso ang aking tulog, dahil palagi akong naka-on ang mga notification, at bawat oras ay nagigising ako para tingnan ang mga ito, bago muling matulog.

• Ang aking bayan ay isang maliit na nayon na may 600 katao lamang, kaya limitado ang mga libangan. Nagsimula akong mag-aral ng programming sa edad na 8, at ang passion na ito ay nagpatuloy hanggang sa kolehiyo at hanggang ngayon.

• Halos wala akong personal na libangan. Sa katunayan, ang tanging libangan ko ay ang araw-araw na pag-iisip kung paano magdala ng katatagan sa mundo.

• Ang pag-iral ng USDT ay para bigyan ng katatagan sa pananalapi ang mga tao sa mga emerging market na nakararanas ng matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

• Ang Tether ay hindi lamang isang stablecoin company, kundi isang stability company. Ito ang tunay na misyon ng Tether—isang kumpanya na ang pangunahing layunin ay ang panlipunang katatagan.

• Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, gamit ang peer-to-peer na teknolohiya at decentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok.

• Ang Tether ay isang “once-in-a-century company.” Hindi tulad ng ibang kumpanya na nagtatayo ng saradong ecosystem, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo—isang ganap na naiibang modelo ng negosyo at susi sa aming tagumpay.

• Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka.

• Karaniwang ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, ngunit naunawaan ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming—makakalikha ako ng sarili kong mundo at maimbitahan ang iba sa mundong iyon.

• Ang stablecoin ay aktuwal na ultimate social network.

• Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng pagpopondo na ito (20 billions) na higit pa ang misyon ng Tether dito—ang layunin namin ay 100x na paglago. Ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon upang gawin ang anumang nais nito.

• Kung makakalikha ka ng produktong tunay na lumulutas ng totoong problema, maaari itong tunay na baguhin ang mundo.

• Ang football ay isang pandaigdigang isport na umaabot sa lahat ng antas ng tao, mayaman man o mahirap. Kaya ang pamumuhunan sa football club ay isang madaling paraan upang maabot ang mga global na user—mayroon kaming 10% na stake sa Juventus club ng Serie A.

Pinagmumulan ng Patuloy na Pagsisikap

Kevin Follonier: Marami sa aking mga panauhin ay may isang bagay na pareho—may nangyari sa kanilang buhay na nagdulot ng pakiramdam ng kawalan ng balanse. Ang misyon ba ng Tether ngayon ay may kaugnayan sa mga bagay na nawala sa iyo noong bata ka?

Paolo Ardoino:

Sa tingin ko, masuwerte ako. Bagaman hindi mayaman ang aking pamilya, natutunan ko ang pinakamahalagang aral mula sa kanila—ang magsikap. Naalala ko ang aking mga lolo’t lola, na pumanaw na, ngunit nagpatakbo ng maliit na sakahan sa Italya. Nakatuon sila sa paggawa ng de-kalidad na olive oil at kamatis, at napaka-maingat sa detalye. Maging kamatis, sage, rosemary, o asparagus, palagi nilang hinahangad ang pinakamahusay, at ang passion na ito ay nagpatuloy sa buong buhay nila.

Ang aking lolo ay gumigising ng alas-singko ng umaga, natutulog ng kaunti sa hapon, at muling nagtatrabaho sa gabi. Ang simpleng pamumuhay na ito ay nagdala sa kanya ng kaligayahan. Bagaman elementarya lang ang natapos niya, mahusay siya sa matematika. Ang aking mga magulang ay mga huwaran din ng kasipagan. Ang aking ina ay guro sa kindergarten, at ang aking ama ay isang ordinaryong empleyado na nagtrabaho sa National Energy Company ng Italya at nagretiro sa Israel. Buhay pa sila ngayon, at labis akong nagpapasalamat. Pagkatapos ng trabaho, dinadala nila kami upang mag-ehersisyo at tumulong sa sakahan. Maaaring sabihin na mula umaga hanggang gabi, ang aming buhay ay paggising, pagsisikap, at pagtapos ng mga gawain. Ngunit puno ito ng passion. Hindi ko kailanman narinig silang nagrereklamo, dahil para sa kanila, ito ang kanilang misyon.

Dapat may sariling misyon ang bawat tao, maliit man o malaki, basta masaya ka. Kaya kapag may nagsabi sa akin, “Oh, napakahirap ng trabaho mo,” sasabihin ko, hindi, mas malalim pa ang kahulugan ng pagsisikap para sa akin—hindi lang ito tungkol sa pagtatrabaho nang mabigat.

Napaka-espesyal din ng aking iskedyul. Karaniwan akong natutulog ng hindi bababa sa 5 oras bawat gabi. Ngunit ang problema ay pira-piraso ang aking tulog, dahil palagi akong naka-on ang mga notification, at bawat oras ay nagigising ako para tingnan ang mga ito, bago muling matulog.

Kevin Follonier: Ginagawa mo ito ng 11 taon na—5 oras bawat gabi, nagigising bawat oras? Nagpapahinga ka ba sa araw?

Paolo Ardoino:

Hindi. Kapag natutulog ako sa araw, nahihilo ako. Kaya hindi ako nagpapahinga sa tanghali.

Nagsimulang Mag-program sa Edad na 8

Kevin Follonier: Nagsimula kang mag-program sa edad na 8? Paano nangyari iyon?

Paolo Ardoino:

Ang aking ama ay nagtrabaho sa National Energy Company ng Italya. Noong unang bahagi ng 90s, nagsimulang magdala ng mga computer ang mga pampublikong kumpanya sa Italya upang mapabuti ang kahusayan at gawing moderno ang operasyon. Kilala ang Italya sa pagiging masalimuot ng burukrasya, kaya malaking tulong ang mga computer. Mahilig ang aking ama sa mga bagong teknolohiya. Noong ako’y 7 taong gulang, nagdala siya ng computer sa bahay at sinabi sa akin na napakamahal nito—katumbas ng dalawang buwang sahod niya. Hindi ko pa alam noon ang halaga ng dalawang buwang sahod, pero sinabi niyang mahalaga ito at dapat ingatan.

Bilang nag-iisang anak, natural na naging mausisa ako sa computer. Mayroon kaming floppy disk para sa mga laro, ngunit dahil sa kakulangan sa pera, hindi kami makabili ng maraming laro. Noong 1991 sa Italya, mahirap din makahanap ng mga laro. Ang aking bayan ay isang maliit na nayon na may 600 katao lamang, kaya limitado ang mga libangan. Habang tumatagal, nagsawa ako sa mga larong mayroon kami at naisip kong gumawa ng sarili kong laro. Humiling ako sa aking ama na bilhan ako ng libro tungkol sa programming. Sabi niya, “Sige, Paolo, bibilhin ko, pero 60,000 lira ito.”

Noong panahong iyon, lira pa ang pera sa Italya. Tinanong niya ako, “Sigurado ka bang gusto mo ito? Mahal ito.” Sabi ko, “Gusto kong matuto.” Dinala niya ang libro at nagsimula akong mag-aral ng programming—at nagpatuloy ang passion na ito hanggang sa kolehiyo at hanggang ngayon.

Walang Hanggang Posibilidad ng Programming

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang programming ay isang natatanging paraan ng pagpapahayag—hindi tulad ng ibang sining, pinapalaya nito ang imahinasyon ng tao at nagbibigay-daan upang lumikha ng bagong mundo na puno ng posibilidad. Maaari mo bang ipaliwanag pa ito?

Paolo Ardoino:

Siyempre. Sa totoo lang, hindi ako mahusay sa tradisyonal na sining. Bagaman dati akong mahusay na gitarista, matagal na akong hindi tumutugtog. Sa ibang larangan ng sining, wala talaga akong talento. Halimbawa, sa art class sa paaralan, maging technical drawing o anumang proyekto na nangangailangan ng kamay, palaging magulo ang gawa ko. Naalala ko, kapag nagdo-drawing ako, sobra ang galaw ng braso ko, at nagkakalat lang ako ng lapis sa canvas. Hindi rin ako marunong magkulay o kumanta—wala talaga akong kakayahan sa sining.

Ngunit karaniwang ginagamit ng mga tao ang sining upang ipahayag ang damdamin at kaisipan, ngunit naunawaan ko na ang paraan ko ng pagpapahayag ay sa pamamagitan ng programming—makakalikha ako ng sarili kong mundo at maimbitahan ang iba sa mundong iyon.

Ano ang Stablecoin & Bakit Mahalaga ang Stablecoin

Kevin Follonier: Ginamit mo ang programming upang lumikha ng stablecoin. Ano ang stablecoin? Kung ipapaliwanag mo ito sa isang ina, paano mo ito gagawin?

Paolo Ardoino:

Simple lang, ang stablecoin ay isang digital na pera, tulad ng nakikita mong balanse sa iyong bank account. Ngunit ang kaibahan, ginagamit ng stablecoin ang blockchain technology para sa transfer, hindi ang sistema ng bangko. Maaari mo itong ituring na “digital dollar” na malayang umiikot sa buong mundo, parang cash.

Ang blockchain ay isang decentralized na teknolohiya, parang isang malaking database na walang hangganan, na ang mga server ay nakakalat sa buong mundo, hindi lang sa isang bangko o institusyon. Ginagamit namin ang pinakamahusay na anyo ng database—decentralized database—upang ilipat ang dolyar.

Kevin Follonier: Bakit mahalaga ang stablecoin sa ating mundo?

Paolo Ardoino:

Mahalaga ang stablecoin dahil nagbibigay ito ng solusyon para sa bilyun-bilyong tao na walang access sa pananalapi. Kadalasan, nakatira sila sa mga bansang may mataas na inflation—sa Europa, umaabot sa 30% hanggang 34%, sa Turkey 50%, mas mataas sa Nigeria, at sa Argentina minsan higit pa sa 200%. Sa mga bansang ito, mabilis bumabagsak ang halaga ng lokal na pera, at apektado ang purchasing power ng mga tao. Ngayon, sa 2025, interesado na ang lahat sa stablecoin.

Sa mga developed country tulad ng US at Europe, mataas na ang efficiency ng financial system—may bank account ka, credit card, at mga payment tool tulad ng Cash App o PayPal, at halos walang hadlang sa araw-araw na transfer. Pero sa ilang developing countries, maaaring 5% lang ang efficiency ng financial system, at marami ang walang bank account. Sa pamamagitan ng blockchain, napapataas ng stablecoin ang efficiency sa mga lugar na ito hanggang 60% o 70%. Para sa mga nakatira sa malalayong baryo sa Africa, napakalaki ng pagbabagong ito—nagbibigay ito ng access sa global economy at mas maraming oportunidad.

Nagsisimula nang magdala ng koneksyon ang internet—sa katunayan, ang internet ay paraan upang imbitahan ang mga tao sa global na background, ngunit kung walang financial services, walang saysay ang internet. Sa tingin ko, ang stablecoin ay aktuwal na ultimate social network, dahil ang pera ng social network, sa pananaw ko, ay ultimate social network—dahil ito ay tungkol sa interaksyon ng tao, peer-to-peer na interaksyon, at naglalaman ito ng halaga at impormasyong nais mong ilipat.

Misyo ng Tether & Pagiging Stability Company

Kevin Follonier: Ano ang iyong misyon?

Paolo Ardoino:

Ang misyon ko ay magdala ng katatagan sa mundo. Sa isang mundo na papunta sa kaguluhan, napakahalaga ng stability. Maaaring tunog kakaiba, ngunit ang tagumpay ng Tether ay aktuwal na konektado sa paglala ng maraming global na problema. Kung patas ang financial system, accessible ang resources, at maayos ang operasyon, hindi na kailangan ang USDT. Ang pag-iral ng USDT ay para bigyan ng katatagan sa pananalapi ang mga tao saemerging market na nakararanas ng matinding kawalang-tatag sa ekonomiya.

Bilang developer, naniniwala akong ginagawa naming teknolohikal na lider ang Tether, hindi lang sa pananalapi kundi pati sa telecom, social media, at energy. Layunin naming gawing mas bukas at accessible ang mga industriyang ito gamit ang decentralized technology, tulad ng ginawa namin sa dollar at pananalapi, ito ang core mission ng Tether. Mahalaga ring banggitin na halos 95% ng aming kita ay nananatili sa kumpanya at ini-invest sa mga bagong bagay at ideya upang suportahan ang aming misyon.

Halos wala akong personal na libangan. Sa katunayan, ang tanging libangan ko ay ang araw-araw na pag-iisip kung paano maisakatuparan ang misyon na ito. Sobrang obsessed ako rito—ganito ako bilang tao, at halos buong buhay ko ay nakatuon dito.

Kevin Follonier: Nabanggit mo sa Docker Times na habang lalong nagiging magulo ang mundo, patuloy na ini-invest ng Tether ang bahagi ng kita sa mga safe asset tulad ng bitcoin, gold, at lupa. Ano ang stability company?

Paolo Ardoino:

Madalas kong iniisip, ano ba talaga ang “stability company”? Minsan, tinanong ako ng isang mamamahayag kung paano ko ilalarawan ang Tether sa ilang pangungusap—sinubukan niyang sabihing stablecoin company ang Tether. Ang sagot ko, Ang Tether ay hindi lamang stablecoin company, kundi stability company.

Para sa akin, ang accessibility ng teknolohiya at pananalapi ay susi sa panlipunang katatagan. Kung madaling makuha ng mga tao ang teknolohiya at serbisyo sa pananalapi, mababawasan ang motibasyon nilang lumikha ng kaguluhan. Kadalasan, ang ugat ng social unrest ay dissatisfaction, na nagmumula sa matinding hirap ng buhay.

Siyempre, may iba pang dahilan ng kawalang-tatag, ngunit sa pangkalahatan, naniniwala akong ang global stability ay malapit na konektado sa malalaking agwat sa pagitan ng mga bansa at rehiyon. Sa nakaraang 20-30 taon, kahit sinubukan ng teknolohiya na paliitin ang agwat, lalo lang lumala ang inequality. Ganoon din sa pananalapi—halos kalahati ng populasyon ng mundo ay walang stable na access sa financial services, at hindi makapagbukas ng bank account. Hindi dahil hindi sila mapagkakatiwalaan, kundi dahil sa sobrang kahirapan, hindi interesado ang mga bangko. Lalo itong laganap sa ilang bansa sa Africa at Central America, na nagdudulot ng kawalang-tatag dahil nakalaan lang ang resources sa mayayaman.

Kailangan nating gawing mas demokratiko ang access sa pananalapi at teknolohiya, gamit ang peer-to-peer na teknolohiya atdecentralized finance, upang mas maraming tao ang direktang makalahok. Naniniwala ako na kapag naging mas stable ang buhay, pamilya, komunidad, at bansa ng mga tao, mababawasan ang motibasyon nilang lumikha ng kaguluhan. Ito ang misyon ng Tether at ang tunay na kahulugan ng “stability company”—isang kumpanyang ang pangunahing layunin ay panlipunang katatagan. Napatunayan naming posible itong itayo. At mas nakatuon kami rito, mas lumalakas ang kakayahan ng kumpanya na kumita.

Ito rin ang dahilan kung bakit tinutukoy ko ang Tether bilang “once-in-a-century company.” Hindi ito pagyayabang, kundi dahil kakaiba ang Tether—habang mas pinapalakas nito ang open source, openness, at decentralization, mas lumalawak ang user base. Ginagamit ng mga user ang mga tool ng Tether para sa financial at speech freedom, at habang mas lumalawak ito, mas nagkakaroon ng halaga ang data ng kumpanya. Hindi tulad ng ibang kumpanya na nagtatayo ng saradong ecosystem, ang platform ng Tether ay bukas para sa buong mundo—isang ganap na naiibangmodelo ng negosyo at susi sa aming tagumpay.

Tether: Kumpanya na Pinakamalaki ang Kita Kada Empleyado sa Mundo

Kevin Follonier: Nabanggit mo na ang Tether ay isa sa pinakamahusay na kumpanya sa mundo, na may hanggang 99% na profit margin. Paano mo nabuo ang isang kumpanyang ang bawat empleyado ay kumikita ng humigit-kumulang 100 millions bawat taon? Napag-isipan mo na ba ito nang malalim?

Paolo Ardoino:

Sa totoo lang, hindi ko masyadong iniisip ang mga numerong ito. Palagi kaming nakatuon sa pag-optimize ng efficiency—bawat ginagawa namin, tinatanong ko ang sarili ko: Bakit natin ito ginagawa? May mas magandang paraan ba? Paano pa mapapabuti ang efficiency? Dalawang taon na ang nakalipas, 40 lang ang team ng Tether, pero habang lumalawak ang negosyo, umabot na kami ngayon sa 250-300 na empleyado, karamihan ay developers, dahil lumalawak kami sa AI at iba pang bagong larangan. Pero ang core team na namamahala sa stablecoin ay nananatili sa 100 katao.

Siyempre, malaki ang naitulong ng kasalukuyang high interest rate environment sa aming profitability. Bago ang 2022, mababa ang global interest rates—hindi ito madaling hulaan. Dagdag pa, ang epekto ng pandemya ay hindi rin inaasahan, at nagtulungan ang mga ito upang mapalago ang aming kita. Ngunit naniniwala kami na sa patuloy na pag-expand ng mga bagong negosyo, mapapanatili namin ang mataas na profitability sa pangmatagalan. Ang pag-optimize ng efficiency at pagkuha ng mga oportunidad ang susi sa aming tagumpay.

Bakit Magtaas ng 20 Bilyong Dolyar?

Kevin Follonier: Kamakailan ay inanunsyo mong nag-iisip kang magtaas ng 20 billions at binigyan ng 500 billions na valuation ang kumpanya. Kung dumating agad ang pondo, paano mo ito gagamitin?

Paolo Ardoino:

Noong nakaraang taon, nakamit namin ang 13.7 billions na kita, at inaasahan naming pareho ang performance ngayong taon. Ngunit nais kong bigyang-diin na hindi lang para kumita ang layunin ng pagtaas ng pondo, kundi upang magpadala ng mahalagang mensahe. Tulad ng sinabi ng Joker sa Batman: “Hindi ito tungkol sa pera, kundi sa pagpapadala ng mensahe.” Nais naming ipakita sa mundo sa pamamagitan ng pagpopondo na ito na higit pa ang misyon ng Tether dito—ang layunin namin ay 100x na paglago.

Minsan sa isang pampublikong okasyon, nabanggit kong fan ako ni Peter Thiel at binabasa ko ang kanyang aklat na “Zero to One.” Ngunit hindi na ito ang panahon ng mga startup na madaling kumita ng malaki sa simpleng data growth. Mas gusto kong sabihin na ang layunin namin ay mula sa kasalukuyang base, papunta sa “zero to 100” na yugto. Tinawag ko pa nga itong “0.25,” dahil nagsisimula pa lang kami.

Sinasabi ko ito dahil hindi ito tungkol sa kung magkano ang kinikita namin, kundi tungkol sa potensyal na dapat naming samantalahin upang ipahayag ang pananaw namin sa oportunidad na ito.

Itinuturing kong once-in-a-century opportunity ang Tether dahil naniniwala akong kailangan ng bawat kumpanya ng tatlong bagay: pilosopiya, direksyon, at kapital. Una, kailangan mo ng pilosopiya o paniniwala—malinaw kung anong kumpanya ang gusto mong maging; ikalawa, kailangan mo ng kakayahan sa inobasyon, teknolohiya man o iba pa; ikatlo, kailangan mo ng kapital. Karamihan sa mga kumpanya ay may isa o dalawa lang sa tatlong ito. Maaari kang maging innovator na may tamang pilosopiya, ngunit kung wala kang kapital, kailangan mong magtaas ng pondo mula sa venture capital. Ngunit ang layunin ng VC ay kumita ng mas malaki kaysa sa investment nila, kaya maaaring malihis ka sa orihinal mong proyekto, pilosopiya, at ideya.

Sa tingin ko, sa kasong ito, ang Tether ay may kapital, pilosopiya, at teknolohikal na inobasyon upang gawin ang anumang nais nito. Kaya ang mensahe namin ay marami pa kaming gustong ipakita, nais naming lumago nang malaki, at kamangha-mangha ang aming vision. Nais naming magkaroon ng mga partner na sasama sa amin upang maisakatuparan ang natatangi at makapangyarihang vision na ito—ayaw naming masira ito.

Bakit Nag-invest ang Tether sa @Plasma?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa isang kumpanyang tinatawag na Plasma, na ang founder na si Paul ay naging panauhin din namin at tumulong sa pagbuo ng platform na ito. Bakit napakahalaga ng Plasma kaya nagpasya ang Tether na mag-invest?

Paolo Ardoino:

Sa tingin ko, ang USDT ng Tether ay hindi langdigital currency, kundi mahalagang bahagi ngblockchain technology—ang stablecoin ay digital dollar na nakabase sa blockchain. Ngunit sa mga nakaraang taon, nagkaroon ng ilang maling direksyon ang pag-unlad ng blockchain. Maraming developer ang mas interesado sa mabilisang paglabas ng mga hype-driven na proyekto, tulad ng mga meme coin gaya ng Dogecoin. Bagaman epektibo ito sa maikling panahon, hindi nito tunay na pinapaunlad ang industriya. Gayunpaman, may mga team na kumita rito.

Pinatunayan ng tagumpay ng USDT na kung makakalikha ka ng produktong tunay na lumulutas ng totoong problema, maaari itong tunay na baguhin ang mundo.

Kaya naniniwala akong ang mga blockchain na nakatuon sa stablecoin o partikular na gamit ay maaaring gawing napakamura at napakadali ang transfer ng stablecoin. Halimbawa, kung may stablecoin ka sa Ethereum, kailangan mo pang bumili ng ETH bilang gas para mailipat ang USDT—kailangang mapabuti ang user experience na ito. Sa tingin ko, kahit matagal nang umuunlad ang blockchain industry, mababa pa rin ang kalidad ng user experience, dahil maling bagay ang pinagtutuunan natin ng pansin—sarili nating “ecosystem,” na kadalasan ay binubuo ng geeks at mga taong may oras mag-aral ng bagong bagay. Ngunit para sa karamihan ng ordinaryong tao, hindi ito angkop. Kaya napakapopular ng USDT sa buong mundo—hindi ito para sa mga gustong mag-speculate.

Ipinapakita ng isang interesting na statistics na 67% ng USDT transactions ay para lang sa paglipat ng pondo, samantalang sa ibang stablecoin, 10% hanggang 20% lang ang ganitong transaksyon—karamihan ay para sa paglipat ng ibang asset. Ibig sabihin, karamihan sa mga gumagamit ng USDT ay para lang makuha ang $1 na stable value. Sa kabilang banda, 80% ng ibang stablecoin users ay sabay na naglilipat ng ibang asset—mas nakatuon sila sa DeFi asset trading. Kaya mas gusto kong maglingkod ang USDT sa sampu-sampung milyong ordinaryong tao sa Africa, kaysa sa 10,000 banker sa New York.

Bakit May 10% Stake ang Tether sa Juventus Football Club?

Kevin Follonier: Kamakailan ay nag-invest ang Tether sa Juventus football club at may hawak na halos 10% na stake. Bakit namuhunan ang isang stablecoin company sa football club?

Paolo Ardoino:

Una, ako at si Giancarlo ay mga die-hard fan ng Juventus. Si Giancarlo ay mula sa rehiyon ng Piemonte sa Italya, at ang Juventus ang pangunahing koponan doon. Ako naman ay lumaki malapit sa Genoa, mga 80-100 kilometro mula Turin. Maraming taga-amin ang nagbabakasyon sa Piemonte, kaya malakas ang impluwensya ng Juventus. Fan ng Juventus ang aking ama, at namana ko iyon, gayundin si Giancarlo.

Isa pang dahilan, naniniwala kami na kailangang gawing moderno ang football industry sa Italya. Sa Italya, madalas ginagamit ng mga negosyante ang football club bilang power tool—karaniwan silang may-ari ng media at club, at ginagamit ito sa politika. Sa kabilang banda, nakita namin ang investment ng Saudi Arabia at ng mga club tulad ng Chelsea, Manchester United, at Paris Saint-Germain, na may bilyun-bilyong fans sa buong mundo. Ang football ay isang global sport na umaabot sa lahat ng antas ng tao, mayaman man o mahirap. Kaya ang pamumuhunan sa football club ay madaling paraan upang maabot ang global users.

Nais naming mas mapalapit ang mga football club ng Italya sa mga fans, magpalaganap ng positibong values, at magtagumpay gamit ang modernong management. Dapat nakabatay ang tagumpay ng club sa lakas ng team, resulta ng laro, at pakikipag-ugnayan sa fans. Ngunit sa maraming club sa Italya, hindi pa ito nangyayari. Sa pamamagitan ng investment sa Juventus, nais naming itulak ang pagbabago sa football industry ng Italya at gawing mas international at forward-looking ang Juventus.

 

Inirerekomendang Basahin:

Bloomberg Special Report: Binance Rival, Basahin kung paano matagumpay na nakuha ng Hyperliquid ang market share

Epic Crash! BTC halos hindi bumaba sa $100,000 threshold, bakit nagkaroon ng matinding pagkalugi sa altcoin market?

Ang kabilang mukha ng Binance Memecoin craze: 1.4% graduation rate, whale na nalugi ng higit $3.5 millions

 

I-click para malaman ang mga job openings sa ChainCatcher