Standard Chartered dépense 1,3 milliard de dollars pour racheter ses propres actions après avoir annoncé des bénéfices trimestriels bien supérieurs aux attentes des analystes.
La banque basée à Londres a fait cette annonce jeudi, affirmant que le rachat fait partie d'un plan plus vaste visant à restituer au moins 8 milliards de dollars aux actionnaires entre 2024 et 2026.
La banque avait déjà lancé un rachat d'actions de 1,5 milliard de dollars plus tôt cette année en février, ce qui en fait le deuxième rachat majeur en six mois.
Les résultats du deuxième trimestre ont montré un bénéfice avant impôts ajusté de 2,4 milliards de dollars pour les trois mois se terminant le 30 juin, dépassant l' estimation trac par Bloomberg.
Standard Chartered a également déclaré que son action s'échangeait à environ 13,70 £ à Londres jeudi, affichant un gain de plus de 30 % cette année, malgré un coup dur plus tôt en avril lorsque ledent américain Donald Trump a annoncé de nouveaux tarifs mondiaux dans le cadre de ce qu'il a appelé le « Jour de la libération ».
Les clients rapportent 16 milliards de dollars grâce à la réduction des coûts de la banque
Tandis que les bénéfices étaient en hausse, Standard Chartered a également révélé que sa division de gestion de patrimoine avait généré 16 milliards de dollars de nouveaux actifs clients au cours du trimestre, un record historique. Ces cash ont contribué à la hausse de 44 % du bénéfice avant impôts par rapport à la même période l'an dernier.
Au total, la banque a enregistré un bénéfice trimestriel de 2,3 milliards de dollars, supérieur aux 1,6 milliard de dollars réalisés l'année dernière et aux 1,7 milliard de dollars prévus par les analystes.
Le principal indicateur de rentabilité de la banque, le rendement des capitaux propres tangibles, a également bondi à 17,9 %, dépassant les attentes de 11,7 %, et s'améliorant par rapport aux 10,4 % du même trimestre de l'année précédente.
Parallèlement, Standard Chartered est toujours engagée dans un programme de réduction des coûts de 1,5 milliard de dollars appelé « Fit for Growth ». Cette initiative vise à alléger la structure de la banque en réduisant les dépenses inutiles et en abandonnant les activités sous-performantes.
Ces réductions de coûts varient en ampleur, depuis de petites réparations valant quelques centaines de milliers de dollars jusqu’à des changements majeurs coûtant des dizaines de millions.
Environ la moitié du total des réductions prévues devrait intervenir cette année, avec des frais supplémentaires à suivre alors que la banque continue de fermer des activités non essentielles, de réduire ses infrastructures et de réduire ses coûts immobiliers.
Le PDG Bill Winters, qui a fêté ses 10 ans à la tête de la banque le mois dernier, a été à l'origine de la plupart de ces changements. Son mandat n'a pas été sans heurts.
Au cours de la dernière décennie, Bill a supervisé de multiples remaniements, lancé une série de réorganisations et supprimé des milliers d’emplois dans le cadre d’une stratégie plus large visant à réduire les risques et à remettre la banque sur trac.
Il a également dirigé la banque à travers des marchés difficiles en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, où Standard Chartered a ses racines les plus profondes.
« Nous enregistrons de bons résultats, tout en maîtrisant nos coûts, notre risque de crédit et nos capitaux », a déclaré Bill dans son communiqué de résultats publié jeudi. « Notre solide performance du premiertronreflète la réussite continue de notre stratégie, en nous concentrant sur les activités bancaires transfrontalières et les clients aisés. »
Il a ajouté : « Grâce à notre réseau unique en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, nous offrons à nos clients les moyens de naviguer dans des conditions externes volatiles. »
Alors que le secteur bancaire dans son ensemble est confronté à la montée des risques politiques et aux conséquences de la guerre commerciale de Trump, Standard Chartered mise sur le resserrement de ses opérations et le retour cash aux investisseurs comme la bonne voie à suivre. Pour l'instant, elle reste offensive sur ces deux fronts, en réduisant ses coûts et en rachetant des actions, dans un contexte de plus en plus imprévisible.
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